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Digital BPO

Potenziamo il Customer Journey con soluzioni end to end personalizzate.

Digital BPO 

Performance operative guidate dai dati. 

Nethex, azienda del Gruppo Soft Strategy, offre servizi Digital BPO per ottimizzare le operazioni customer-centric con tecnologia avanzata.  

Da oltre 15 anni progetta e gestisce l’intero Customer Lifecycle, dall’acquisizione lead al Customer Care, ampliando l’offerta con il Service Desk e attività di retention, anche in chiave multicanale e multilingua. Uniamo persone, processi e tecnologia avanzata in un modello operativo scalabile, per ridurre i tempi, aumentare la soddisfazione e dare alle aziende risposte più rapide, coerenti e misurabili. 

Esplora i servizi Nethex

Digital BPO

Come trasformiamo l'operatività in valore 

Ogni problema ha una soluzione, ogni soluzione aggiunge valore.

Customer Care

Contact Center inbound multicanale per assistenza clienti, gestione richieste e ticket.

Service Desk

Supporto di 1° e 2° livello, incident management, escalation e troubleshooting.

Digital Sales

Campagne outbound, conversione lead, retention e gestione customer value con digital sales evoluti.

Contact Center Governance

Gestione pratiche amministrative, workflow operativi e processi complessi per efficienza scalabile.

Digital Operations Automation

AI, analytics, speech-to-text e automazione processi per supporto intelligente agli operatori.

Il nostro approccio

Si migliora tutto ciò che si misura. Il modello si basa su tre pilastri: progettazione del processo per scalabilità, esecuzione controllata con governance e compliance, misurazione continua tramite KPI, SLA e dashboard.

Cosa ci rende unici

  • Modello Tech-enabled BPO: persone + dati + tecnologia
  • Operatività scalabile su più sedi e grandi volumi
  • Focus su customer experience e sostenibilità economica
  • Capacità di gestire processi complessi, non solo attività standard
  • Automazione e AI integrate nei flussi operativi, non “aggiunte a posteriori”

Il vero vantaggio competitivo

Impatto misurabile. I nostri progetti generano risultati concreti attraverso la riduzione dei tempi di gestione e del cost-to-serve, l’incremento di conversione e retention, il miglioramento della qualità del servizio con NPS e customer satisfaction elevati. Ottimizziamo i flussi, automatizziamo attività ripetitive e garantiamo controllo e trasparenza su KPI e SLA.

Con questo approccio trasformiamo i dati in valore.

Use cases

Digital Health Project

Obiettivo

Sviluppare un prodotto che consenta agli utenti di creare autonomamente la propria polizza sanitaria attraverso un percorso semplice e completamente online.

Soluzione

Per raggiungere questo obbiettivo abbiamo fornito un’infrastruttura unificata che integra contact center, gestione dei lead e orchestrazione delle interazioni. Questa soluzione ha consentito di creare un ecosistema commerciale data‑driven capace di:

  • gestire l’alto volume di contatti generato;
  • tracciare e qualificare ogni interazione in tempo reale;
  • gestione dei lead provenienti dalle campagne, fornendo dati accurati sul comportamento degli utenti, sul loro percorso digitale e sul livello di interesse;
  • abilitare il team commerciale a un follow‑up tempestivo e rilevante, basato su insight generati dal CRM;
  • garantire una customer experience fluida in ogni punto di contatto.

Risultato

Dal lancio, l’iniziativa ha portato a un aumento del volume dei premi assicurativi e a un ampliamento del numero di polizze sanitarie attivate.

Digital Health Project

Generative AI a supporto della previdenza privata

Obiettivo

Migliorare l’accesso alle informazioni e semplificare l’esperienza utente degli iscritti.

Soluzione

La prima fase progettuale ha visto un’analisi approfondita delle richieste più frequenti ricevute dall’Ente e uno studio della normativa di riferimento per costruire una knowledge base solida e aggiornata. Su questa knowledge base è stato creato un chatbot che, con un percorso di addestramento e fine tuning di oltre tre mesi, riesce a fornire risposte rapide, coerenti e affidabili su un’ampia gamma di quesiti. Il chatbot è oggetto di un processo costante di aggiornamento, basato sull’evoluzione normativa e sull’analisi delle nuove esigenze informative. La piattaforma è stata progettata con un approccio modulare e scalabile, che ne consente l’adattamento ad altri servizi e ad ulteriori realtà del settore.

Risultato

Il chatbot è operativo sia sul sito pubblico sia nell’area riservata dell’ente ed è ad oggi in grado di gestire in autonomia oltre il 75% delle richieste.

Generative AI a supporto della previdenza privata

Gestione Unificata e Supporto agli Utenti Finali del portale D-Flight

Obiettivo

Ottimizzare la gestione delle richieste di assistenza tecnica e amministrativa del portale D-Flight; ridurre i tempi di risoluzione dei ticket e aumentare la soddisfazione degli utenti finali nel rispetto degli SLA concordati.

Soluzione

Implementazione di un servizio di Service Desk di I Livello basato su framework ITIL, con team dedicato per il triage, l’analisi, la gestione e la risoluzione delle richieste.
Analisi e implementazione di chiari processi di lavoro e di ingaggio per livelli di ownership. Adeguamento e implementazione dei nuovi workflow nel sistema di ticketing, con supporto multicanale e creazione di una knowledge base per la risoluzione al primo contatto. Monitoraggio costante e governance del Servizio con l’introduzione del tool proprietario Kairos ideato per ottimizzare lo smistamento e ridurre i tempi di attraversamento dei ticket.

Risultato

Efficientamento del volume crescente dei ticket grazie ad automazioni e miglioramenti dei processi di lavoro. Evoluzione del Service Desk da semplice “dispatcher” a partner strategico e proattivo nell’analisi, qualifica, gestione e risoluzione dei ticket.

Gestione Unificata e Supporto agli Utenti Finali del portale D-Flight

Ottimizzazione dei processi di accoglienza

Obiettivo

Ottimizzazione del processo di accoglienza del CUP regionale.

Soluzione

  • Assessment sul servizio offerto dal contact center;
  • Identificazione di interventi evolutivi quali:
  • Automazione dei processi di accoglienza;
  • Riconoscimento del codice fiscale in automatico su IVR;
  • Identificazione di soluzioni basate sull’IA a supporto degli operatori;
  • Innovazione campagne remind per ridurre il no show.
  • Presentazione di demo con tecnologia OMNIA per riconoscimento Codice Fiscale e utilizzo della soluzione proprietaria di KM Lyra.

Risultato

  • Ridurre i tempi medi di gestione
  • Migliorare l’identificazione dell’utente
  • Aumentare la qualità e l’uniformità delle risposte

L’ottimizzazione prospettata abilita un modello di contact center più efficiente, data-driven e centrato sul cittadino, con benefici misurabili.

Ottimizzazione dei processi di accoglienza

Efficienza e intelligenza

Obiettivo

Il nostro supporto per un leader del settore Defense

Per un importante gruppo industriale del settore "Defense", abbiamo evoluto il tradizionale servizio di Technical Service Desk introducendo Kairos e integrandolo con soluzioni di Service Desk Evoluto. Offriamo assistenza su due livelli: dal supporto tecnico immediato per le criticità standard fino allo smistamento specialistico per le problematiche complesse.

L'innovazione chiave risiede nell'integrazione di Kairos con piattaforme come ServiceNow e nell'utilizzo di moduli di Intelligenza Artificiale per l'analisi predittiva dei ticket.

Questa sinergia ci permette non solo di presidiare l'intero ciclo di vita delle segnalazioni, ma di ridurre drasticamente i tempi di classificazione e assegnazione. Grazie al monitoraggio proattivo degli SLA e all'automazione dei processi, miglioriamo la continuità operativa e l'esperienza utente in un contesto ad alta criticità.

Efficienza e intelligenza

Altre competenze

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I nostri mercati

FAQ

Un service desk IT gestisce incident tecnologici e supporto utenti su due livelli: primo livello risolve ticket a bassa criticità (configurazioni, accessi, problemi comuni), secondo livello gestisce escalation verso specialisti per alta criticità (guasti infrastruttura, sicurezza). Usa piattaforme di ticketing per tracciamento, prioritizzazione e monitoring real-time. L'obiettivo è garantire continuità operativa con tempi di risposta rapidi e troubleshooting efficace.

Digital sales significa offrire servizi integrati di marketing digitale con vendita diretta. I servizi generano lead qualificate tramite SEO, campagne online, CRM e le converte in clienti via contact center specializzato. Differisce dalla vendita tradizionale per uso qualificato di dati e feedback continuo tra team digitale e sales per performance real-time.

Il BPO (Business Process Outsourcing) richiede competenze specifiche e un approccio data-driven per gestire volumi complessi con qualità/trasparenza. I servizi tipici sono: contact center multicanale, gestione reclami, back office documentale, data analysis, quality management.

Un Contact center gestisce principalmente interazioni voce/chat; BPO (Business Process Outsourcing) copre processi end-to-end più ampi: customer care, back office, documentale, CRM, data analysis, governance. BPO integra competenze verticali, tech evoluta e responsabilità su KPI di business, non solo operativi. Si tratta di una partnership strategica, non solo fornitura. Nethex opera come BPO completo: gestisce Customer Life Cycle (lead generation → retention), con specializzazione settoriale (PA, automotive, banking), Sales Lab, service desk IT, governance data-driven e hub nearshore per scalabilità internazionale.

Lavorare nel customer care richiede competenze relazionali (empatia, ascolto, problem-solving), tecniche (CRM, ticketing, multicanale) e verticali (settore-specifiche: IT, legale, finance). La crescita è garantita da formazione continua (prodotti, processi, soft skills), opportunità in team specializzati a seconda delle performance. Contesti migliori offrono progetti sfidanti, strumenti evoluti e cultura orientata a qualità/risultati.

Nethex gestisce l'intero Customer Life Cycle per clienti italiani e internazionali, dalla lead generation alla retention, con approccio end-to-end. Offre servizi di Digital Sales), Customer Care, Service Desk, Contact Center Governance data-driven per PA (Nethex Data) e servizi Banking. Opera con focus su efficienza e customer satisfaction, integrando competenze umane e innovazione tech per trasformare processi complessi in valore misurabile.

L’Inbound è la gestione di chiamate/messaggi in entrata da clienti: l'operatore risponde a necessità esistenti, con focus su risoluzione rapida e customer satisfaction.
Outbound genera contatti in uscita verso prospect/clienti: l'operatore propone attivamente soluzioni, con focus su conversione e performance commerciali. Le competenze richieste sono diverse: inbound richiede empatia, ascolto, problem-solving tecnico; outbound necessita persuasione, gestione obiezioni, orientamento al risultato.

Per lavorare in un contact center servono skill relazionali (comunicazione efficace, empatia, ascolto attivo, gestione stress/obiezioni), tecniche (uso CRM/ticketing, navigazione multicanale, digitazione veloce), cognitive (problem-solving rapido, multitasking, attenzione ai dettagli) e verticali (conoscenza prodotto/settore specifico: IT, legale, finance).